LGECH D2C Daily Report

업데이트: 2026-08-06

Channel × Product Performance · Period 08/01 - 08/05 · Unit: K USD · Rate: ¥6.78/USD · Net GMV = GMV - Cancel

Today Net GMV당일 Net GMV (2026-08-05 당일)29.0 K USD

MTD Net GMV월 누계 Net GMV (08/01 - 08/05)64.2 K USD

Net GMV Target AchievementGMV 목표 달성률10.5%64.2 / 610 K USD

平台别 Net GMV vs Target플랫폼별 Net GMV vs 목표Unit: K USD / 단위: K USD

Net GMVTarget

产品别 Net GMV / 前月同期제품별 Net GMV / 전월 동기

MTD前月同期(전월 동기)

平台 Target 达成率플랫폼 목표 달성률

LG.COM8Net GMV K USDProg.

6.3%

Retail JD57Net GMV K USDProg.

13.4%

Retail TM-1Net GMV K USDProg.

-2.7%

W/M31

前月同期 41 K USD전월 동기

↓25.1%

REF9

前月同期 13 K USD전월 동기

↓30.1%

LTV21

前月同期 34 K USD전월 동기

↓38.0%

MNT5

前月同期 18 K USD전월 동기

↓70.0%

PC-2

前月同期 2 K USD전월 동기

↓204.7%

A/P0

前月同期 0 K USD전월 동기

产品别 Traffic & GMV 分析 (by Channel)제품별 유입 및 GMV 분석 (채널별)

8/5 Daily · Aug MTD · vs Jul. Same Period · Net GMV Unit: K USD · ASP Unit: USD/EA 8/5 당일 · 8월 누계 · 7월 동기 대비 · GMV 단위: K USD · ASP 단위: USD/EA

UV / Cart Customers / EA / Net GMV / ASP / CVR

Channel 채널	Product 제품	8/5 Daily8/5 당일						Aug MTD Aug 1 - Aug 058월 1일~8월 05일 누계						vs Jul. Same Period Jul. 1 - Jul. 057월 1일~7월 05일 대비						KPI제품별 KPI
Channel 채널	Product 제품	UV	Cart Customers	EA	Net GMV K USD	ASP USD/EA	CVR	UV	Cart Customers	EA	Net GMV K USD	ASP USD/EA	CVR	UV	Cart Customers	EA	Net GMV	ASP	CVR pp	Target K USD	Prog.
D2C	W/M	10,669	205	19	15.4	812	0.18%	27,545	973	60	30.7	512	0.22%	↑3.9%	↑2.2%	↓25.0%	↓25.1%	↓0.1%	↓0.08pp	237.1	13.0%
D2C	REF	3,272	53	0	0	0	0.00%	10,438	293	7	9.2	1,316	0.07%	↑94.8%	↑28.5%	↓46.2%	↓30.1%	↑29.8%	↓0.18pp	72.1	12.8%
D2C	LTV	7,535	126	7	10.1	1,443	0.09%	24,177	579	15	20.8	1,386	0.06%	↑52.6%	↑10.9%	↓59.5%	↓38.0%	↑52.9%	↓0.17pp	237.7	8.7%
D2C	MNT	1,882	56	6	3.4	575	0.32%	5,468	227	19	5.4	282	0.35%	↑18.0%	↑20.7%	↑18.8%	↓70.0%	↓74.7%	0.00pp	58.2	9.2%
D2C	PC	177	0	0	0	0	0.00%	265	1	-1	-2.2	0	-0.38%	↑33.2%	↓80.0%	↓200.0%	↓204.7%	↓100.0%	↓0.88pp	4.4	-49.6%
D2C	A/P	63	1	0	0	0	0.00%	275	10	1	0.3	251	0.36%	↑105.2%	↑233.3%	0%	0%	0%	↓0.38pp	0.6	44.3%
D2C	TTL	23,598	441	32	29.0	906	0.14%	68,168	2,083	101	64.2	635	0.15%	↑29.4%	↑9.7%	↓31.8%	↓40.6%	↓12.9%	↓0.13pp	610.1	10.5%
LG.COM	W/M	6,509	0	0	0	0	0.00%	7,108	9	0	0	0	0.00%	↑67.4%	↓50.0%	↓100.0%	↓100.0%	↓100.0%	↓0.05pp	58.4	0%
LG.COM	REF	1,438	0	0	0	0	0.00%	1,776	1	3	4.2	1,413	0.17%	↑56.9%	↓83.3%	↓57.1%	↓48.3%	↑20.6%	↓0.45pp	19.6	21.6%
LG.COM	LTV	3,584	0	1	1.3	1,303	0.03%	3,981	0	2	4.2	2,088	0.05%	↑80.0%	↓100.0%	↑100.0%	↑508.2%	↑204.1%	↑0.01pp	41.9	10.0%
LG.COM	MNT	1,017	2	3	1.7	570	0.29%	1,600	14	3	-0.2	-75	0.19%	↑40.0%	↓44.0%	↑50.0%	↓108.3%	↓105.5%	↑0.01pp	9.8	-2.3%
LG.COM	PC	173	0	0	0	0	0.00%	242	1	0	0	0	0.00%	↑68.1%	0%	↓100.0%	↓100.0%	↓100.0%	↓0.69pp	-	-
LG.COM	A/P	26	0	0	0	0	0.00%	91	0	0	0	0	0.00%	↑5.8%	↓100.0%	-	-	-	0.00pp	-	-
LG.COM	TTL	12,747	2	4	3.0	753	0.03%	14,798	25	8	8.2	1,024	0.05%	↑65.1%	↓54.5%	↓38.5%	↓53.6%	↓24.6%	↓0.09pp	129.7	6.3%
JD	W/M	2,924	172	19	15.4	812	0.65%	12,966	776	59	30.3	514	0.46%	↓25.0%	↓5.8%	↓15.7%	↑4.5%	↑24.0%	↑0.05pp	146.3	20.7%
JD	REF	980	35	0	0	0	0.00%	4,712	193	4	6.1	1,520	0.08%	↑13.7%	↓11.9%	↓33.3%	↑22.0%	↑83.1%	↓0.06pp	48.1	12.6%
JD	LTV	2,912	114	6	8.8	1,467	0.21%	15,580	529	13	17.3	1,333	0.08%	↑35.2%	↑12.8%	↓62.9%	↓47.3%	↑42.0%	↓0.22pp	182.6	9.5%
JD	MNT	811	53	3	1.7	580	0.37%	3,695	212	16	5.6	349	0.43%	↑5.8%	↑30.1%	↑14.3%	↓63.1%	↓67.7%	↑0.03pp	46.3	12.1%
JD	PC	4	0	0	0	0	0.00%	23	0	-1	-2.2	0	-4.35%	↓58.2%	↓100.0%	-	-	-	↓4.35pp	4.4	-49.6%
JD	A/P	32	1	0	0	0	0.00%	154	7	1	0.3	251	0.65%	↑294.9%	↑250.0%	0%	0%	0%	↓1.91pp	0.6	44.3%
JD	TTL	7,663	375	28	26.0	927	0.37%	37,130	1,717	92	57.4	624	0.25%	↑1.6%	↑2.1%	↓27.0%	↓30.2%	↓4.4%	↓0.10pp	428.3	13.4%
TM	W/M	1,236	33	0	0	0	0.00%	7,471	188	1	0.4	399	0.01%	↑50.4%	↑70.9%	↓87.5%	↓95.1%	↓60.5%	↓0.15pp	32.4	1.2%
TM	REF	854	18	0	0	0	0.00%	3,950	99	0	-1.1	0	0.00%	↑4900.0%	↑3200.0%	-	-	-	0.00pp	4.4	-25.1%
TM	LTV	1,039	12	0	0	0	0.00%	4,616	50	0	-0.7	0	0.00%	↑118.9%	↑2.0%	↓100.0%	-	-	↓0.05pp	13.2	-5.3%
TM	MNT	54	1	0	0	0	0.00%	173	1	0	0	0	0.00%	-	-	-	-	-	0.00pp	2.1	0%
TM	PC	0	0	0	0	0	0.00%	0	0	0	0	0	0.00%	-	-	-	-	-	0.00pp	-	-
TM	A/P	5	0	0	0	0	0.00%	30	3	0	0	0	0.00%	↑233.3%	-	-	-	-	0.00pp	-	-
TM	TTL	3,188	64	0	0	0	0.00%	16,240	341	1	-1.4	-1,415	0.01%	↑126.7%	↑110.5%	↓88.9%	↓117.5%	↓257.5%	↓0.12pp	52.1	-2.7%

说明：本模块为 Net GMV 流量漏斗分析，按渠道(C) × 产品(P) 维度展开；D2C = LG.COM + JD + TM 合计；Cart Customers 以加购人数为日常大盘口径；JD 使用"加购客户数"，TM 使用"商品加购人数"，LG.COM 使用原表"加购数"。Prog. = Aug 1 - Aug 05 Net GMV。본 모듈은 GMV 유입 퍼널 분석으로 채널(C) × 제품(P) 차원으로 전개됩니다. D2C = LG.COM + JD + TM 합계입니다. Cart Customers는 일상 대시보드 기준의 장바구니 고객수입니다. JD는 가구매 고객수, TM은 상품 가구매 인원, LG.COM은 원본의 가구매 수를 사용했습니다. Prog. = 8월 1일~8월 05일 Net GMV입니다.

全产品 SKU 实绩详细전 제품 SKU 실적 상세

Unit: RMB / 단위: RMB(8/5 Daily · 08/01-08/05 MTD · vs 07/01-07/05 · Showing 38 models with sales) (8/5 당일 · 08/01-08/05 누계 · 대비 07/01-07/05 · 판매 발생 38개 모델)

Product	Model	专供 전용	8/5 Daily8/5 당일						Aug MTD Aug 1 - Aug 058월 1일~8월 05일 누계						Jul. MTD Jul. 1 - Jul. 057월 1일~7월 05일 누계						vs Jul. Same Period Jul. 1 - Jul. 057월 1일~7월 05일 대비
Product	Model	专供 전용	UV	Cart	EA	Net GMV	ASP RMB	CVR	UV	Cart	EA	Net GMV	ASP RMB	CVR	UV	Cart	EA	Net GMV	ASP RMB	CVR	UV	Cart	EA	Net GMV	ASP	CVR
WM	FCY10Y4M	O	917	24	2	4,737	2,368	0.2%	3,820	98	17	37,325	2,196	0.4%	1,920	77	16	30,268	1,892	0.8%	↑99.0%	↑27.3%	↑6.2%	↑23.3%	↑16.1%	↓0.4pp
WM	FCY10R4M	O	625	16	8	14,879	1,860	1.3%	1,818	67	19	34,739	1,828	1.0%	1,746	85	14	28,087	2,006	0.8%	↑4.1%	↓21.2%	↑35.7%	↑23.7%	↓8.9%	↑0.2pp
WM	FCV13G4W+RH10V9AV4W	-	176	14	2	17,256	8,628	1.1%	904	54	3	26,045	8,682	0.3%	765	38	0	-	0	0%	↑18.2%	↑42.1%	-	-	-	↑0.3pp
WM	SC5GMR80H	-	460	25	1	19,999	19,999	0.2%	1,274	91	1	19,999	19,999	0.1%	1,114	42	1	19,999	19,999	0.1%	↑14.4%	↑116.7%	0%	0%	0%	0.0pp
WM	SC5MSR40	-	296	8	1	16,499	16,499	0.3%	610	23	1	16,499	16,499	0.2%	1,015	31	1	18,399	18,399	0.1%	↓39.9%	↓25.8%	0%	↓10.3%	↓10.3%	↑0.1pp
WM	FCY10Y4M+RH10V3MVTW	O	488	10	1	6,339	6,339	0.2%	2,529	48	3	12,517	4,172	0.1%	3,776	70	1	6,500	6,500	0.0%	↓33.0%	↓31.4%	↑200.0%	↑92.6%	↓35.8%	↑0.1pp
WM	FCY90M2P	-	360	7	1	2,888	2,888	0.3%	900	44	6	11,917	1,986	0.7%	563	50	13	22,587	1,738	2.3%	↑59.9%	↓12.0%	↓53.8%	↓47.2%	↑14.3%	↓1.6pp
WM	FN23WQH	-	289	0	1	10,999	10,999	0.3%	398	3	1	10,999	10,999	0.3%	375	26	1	9,899	9,899	0.3%	↑6.1%	↓88.5%	0%	↑11.1%	↑11.1%	0.0pp
WM	FH12X9WCA	-	297	4	1	10,949	10,949	0.3%	538	13	1	10,949	10,949	0.2%	157	8	0	-	0	0%	↑242.7%	↑62.5%	-	-	-	↑0.2pp
WM	FH12X9BCA	-	238	0	0	-	0	0%	287	3	1	10,499	10,499	0.3%	120	9	0	-	0	0%	↑139.2%	↓66.7%	-	-	-	↑0.3pp
WM	DH12X4SC2	-	260	0	0	-	0	0%	342	4	1	7,479	7,479	0.3%	17	0	0	-	0	0%	↑1911.8%	-	-	-	-	↑0.3pp
WM	FMY10Y4PF	O	41	5	0	-	0	0%	149	13	2	5,166	2,583	1.3%	416	13	2	2,449	1,224	0.5%	↓64.2%	0%	0%	↑110.9%	↑110.9%	↑0.8pp
WM	FCW12D4WA	-	261	1	0	-	0	0%	365	13	1	4,167	4,167	0.3%	245	17	0	-	0	0%	↑49.0%	↓23.5%	-	-	-	↑0.3pp
WM	FCY90N2W	-	23	1	1	50	50	4.3%	118	4	2	100	50	1.7%	2,245	118	19	26,415	1,390	0.8%	↓94.7%	↓96.6%	↓89.5%	↓99.6%	↓96.4%	↑0.9pp
WM	FA12CA2C	-	29	1	0	-	0	0%	123	5	1	50	50	0.8%	390	7	1	7,699	7,699	0.3%	↓68.5%	↓28.6%	0%	↓99.4%	↓99.4%	↑0.5pp
Ref	F664MEH95D	-	210	3	0	-	0	0%	401	19	2	28,606	14,303	0.5%	130	7	1	12,596	12,596	0.8%	↑208.5%	↑171.4%	↑100.0%	↑127.1%	↑13.6%	↓0.3pp
Ref	S653MWW87D	-	200	2	0	-	0	0%	991	26	2	20,007	10,004	0.2%	806	31	-1	-10,002	0	-0.1%	↑23.0%	↓16.1%	↓300.0%	↓300.0%	-	↑0.3pp
Ref	F544MMB95D	-	471	8	0	-	0	0%	1,781	43	1	9,594	9,594	0.1%	583	21	3	32,107	10,702	0.5%	↑205.5%	↑104.8%	↓66.7%	↓70.1%	↓10.4%	↓0.4pp
Ref	F544MEH62D	-	1,160	26	0	-	0	0%	4,430	122	2	7,398	3,699	0.0%	795	20	2	13,089	6,544	0.3%	↑457.2%	↑510.0%	0%	↓43.5%	↓43.5%	↓0.3pp
Ref	F544MEP62D	-	224	1	0	-	0	0%	527	15	1	6,544	6,544	0.2%	511	23	1	7,999	7,999	0.2%	↑3.1%	↓34.8%	0%	↓18.2%	↓18.2%	0.0pp
TV	OLED77G6PCA	-	49	5	1	36,499	36,499	2.0%	249	9	1	36,499	36,499	0.4%	457	16	0	-	0	0%	↓45.5%	↓43.8%	-	-	-	↑0.4pp
TV	OLED48C6PCA	-	270	2	1	6,633	6,633	0.4%	1,509	35	3	19,889	6,630	0.2%	696	22	1	6,633	6,633	0.1%	↑116.8%	↑59.1%	↑200.0%	↑199.8%	↓0.1%	↑0.1pp
TV	100QNED85BC	-	12	0	0	-	0	0%	72	1	1	19,474	19,474	1.4%	111	1	0	-	0	0%	↓35.1%	0%	-	-	-	↑1.4pp
TV	OLED77C6PCA	-	259	16	0	-	0	0%	1,710	60	2	18,744	9,372	0.1%	741	36	5	78,451	15,690	0.7%	↑130.8%	↑66.7%	↓60.0%	↓76.1%	↓40.3%	↓0.6pp
TV	86QNED85BCA	-	426	1	2	8,869	4,434	0.5%	763	18	3	18,283	6,094	0.4%	371	25	0	-	0	0%	↑105.7%	↓28.0%	-	-	-	↑0.4pp
TV	75QNED85BCA	-	489	6	0	-	0	0%	989	19	2	14,793	7,396	0.2%	543	27	0	-	0	0%	↑82.1%	↓29.6%	-	-	-	↑0.2pp
TV	OLED65B6PCA	-	150	4	0	-	0	0%	659	16	1	9,499	9,499	0.2%	88	2	1	10,499	10,499	1.1%	↑648.9%	↑700.0%	0%	↓9.5%	↓9.5%	↓0.9pp
TV	75QNED82BCA	O	567	5	1	6,003	6,003	0.2%	1,441	39	1	6,008	6,008	0.1%	1,420	26	1	-296	-296	0.1%	↑1.5%	↑50.0%	0%	↓2129.7%	↓2129.7%	0.0pp
TV	OLED48B6PCA	-	80	2	1	5,999	5,999	1.2%	366	9	1	5,999	5,999	0.3%	174	3	0	-	0	0%	↑110.3%	↑200.0%	-	-	-	↑0.3pp
MNT	27UP850K-W	-	132	11	3	5,797	1,932	2.3%	437	39	11	21,789	1,981	2.5%	62	2	0	-	0	0%	↑604.8%	↑1850.0%	-	-	-	↑2.5pp
MNT	32GX850A-B	O	178	13	2	9,788	4,894	1.1%	651	55	2	9,788	4,894	0.3%	991	45	2	9,998	4,999	0.2%	↓34.3%	↑22.2%	0%	↓2.1%	↓2.1%	↑0.1pp
MNT	32GX870B-B	-	179	5	1	7,789	7,789	0.6%	387	13	1	7,789	7,789	0.3%	620	24	2	16,998	8,499	0.3%	↓37.6%	↓45.8%	↓50.0%	↓54.2%	↓8.4%	0.0pp
MNT	27G850A-B	-	85	3	0	-	0	0%	200	12	1	3,299	3,299	0.5%	133	9	0	-	0	0%	↑50.4%	↑33.3%	-	-	-	↑0.5pp
MNT	32GS94U-B	-	40	1	0	-	0	0%	84	1	1	3,039	3,039	1.2%	16	1	0	-	0	0%	↑425.0%	0%	-	-	-	↑1.2pp
MNT	27G64NA-B	-	111	6	0	-	0	0%	398	17	2	2,798	1,399	0.5%	243	10	-1	-1,399	0	-0.4%	↑63.8%	↑70.0%	↓300.0%	↓300.0%	-	↑0.9pp
MNT	27G810A-B	-	44	0	0	-	0	0%	77	0	1	2,299	2,299	1.3%	48	4	0	-	0	0%	↑60.4%	↓100.0%	-	-	-	↑1.3pp
MNT	34U601B-B	-	1	0	0	-	0	0%	19	3	1	1,699	1,699	5.3%	34	1	0	-	0	0%	↓44.1%	↑200.0%	-	-	-	↑5.3pp
A/P	AS60GHWZ0	O	63	1	0	-	0	0%	275	10	1	1,699	1,699	0.4%	134	3	1	1,699	1,699	0.7%	↑105.2%	↑233.3%	0%	0%	0%	↓0.3pp

口径：SKU 明细为 Net GMV 漏斗分析，参考 Excel 的 UV / Cart Customers / EA / Net GMV / ASP / CVR 格式；库存字段已去除。Cart Customers 口径：JD 使用 rawdata 的“加购客户数”，TM 使用“商品加购人数”，LG.COM 使用“加购数”。기준: SKU 상세는 Excel의 UV/Cart/EA/GMV/ASP/CVR 형식을 따른 GMV 퍼널 분석입니다. 재고 항목은 제외했습니다. Cart Customers 기준: JD는 가구매 고객수, TM은 상품 가구매 인원, LG.COM은 가구매 수를 사용했습니다.

平台别 Model Performance플랫폼별 Model Performance

MTD (08/01-08/05) vs 前月同期 (07/01-07/05) · Unit: K RMB / 단위: K RMB

Product	Model	Aug MTD Aug 1 - Aug 058월 1일~8월 05일 누계			Jul. MTD Jul. 1 - Jul. 057월 1일~7월 05일 누계			vs Jul. Same Period Jul. 1 - Jul. 057월 1일~7월 05일 대비
Product	Model	LG.COM	JD	TM	LG.COM	JD	TM	LG.COM	JD	TM
W/M	FCY10Y4M	-	35	3	-	28	3	-	↑25.4%	0.0%
	FCY10R4M	-	35	-	-	25	3	-	↑38.2%	-
	FCV13G4W+RH10V9AV4W	-	26	-	-	-	-	-	NEW	-
	SC5GMR80H	-	20	-	-	20	-	-	0.0%	-
	SC5MSR40	-	16	-	-	-	18	-	NEW	-
	FCY10Y4M+RH10V3MVTW	-	12	-	-	6	-	-	↑92.3%	-
	FCY90M2P	-	12	-	-	19	3	-	↓38.7%	-
	FN23WQH	-	11	-	10	-	-	-	NEW	-
	FH12X9WCA	-	11	-	-	-	-	-	NEW	-
	FH12X9BCA	-	10	-	-	-	-	-	NEW	-
REF	F664MEH95D	13	16	-	13	-	-	0.0%	NEW	-
	S653MWW87D	-	20	-	-	-	-	-	NEW	-
	F544MMB95D	10	-	-	19	13	-	↓50.0%	-	-
	F544MEH62D	-	15	-	13	-	-	-	NEW	-
	F544MEP62D	6	-	-	-	8	-	NEW	-	-
	F554GBBV3B	-	-	-	-	-	-	-	-	-
	F664MPY88D	-	-	-	-	-	-	-	-	-
	M344GBB38B	-	-	-	-	-	-	-	-	-
	S651MB78B	-	-	-	-	-	-	-	-	-
	S653MEP87D	-	-	-	-	10	-	-	-	-
LTV	OLED77G6PCA	-	36	-	-	-	-	-	NEW	-
	OLED48C6PCA	-	20	-	-	7	-	-	↑201.5%	-
	100QNED85BC	20	-	-	-	-	-	NEW	-	-
	OLED77C6PCA	-	19	-	-	78	-	-	↓76.2%	-
	86QNED85BCA	9	9	-	-	-	-	NEW	NEW	-
	75QNED85BCA	-	15	-	-	-	-	-	NEW	-
	OLED65B6PCA	-	10	-	-	10	-	-	↓9.5%	-
	75QNED82BCA	-	6	-	-	-	-	-	NEW	-
	OLED48B6PCA	-	6	-	-	-	-	-	NEW	-
	100MRGB96BC	-	-	-	-	-	-	-	-	-
MNT	27UP850K-W	4	18	-	-	-	-	NEW	NEW	-
	32GX850A-B	-	10	-	-	10	-	-	↓2.0%	-
	32GX870B-B	8	-	-	8	8	-	↓8.2%	-	-
	27G850A-B	-	3	-	-	-	-	-	NEW	-
	32GS94U-B	3	-	-	-	-	-	NEW	-	-
	27G64NA-B	-	3	-	-	-	-	-	NEW	-
	27G810A-B	-	2	-	-	-	-	-	NEW	-
	34U601B-B	-	2	-	-	-	-	-	NEW	-
	24G411B-B	-	-	-	-	1	-	-	-	-
	25G590B-B	-	-	-	-	-	-	-	-	-
PC	14Z90S-G.AL55C	-	-	-	-	-	-	-	-	-
	16Z90TP-G.AL87C	-	-	-	-	-	-	-	-	-
	16Z90TR-E.AL88C	-	-	-	-	-	-	-	-	-
	16Z90U-G.AL87C	-	-	-	-	-	-	-	-	-
	16Z90U-G.AL88C	-	-	-	-	-	-	-	-	-
	16Z90U-K.ALB7C	-	-	-	-	-	-	-	-	-
	16Z90U-K.ALB9C	-	-	-	14	-	-	-	-	-
	17Z90U-G.AL87C	-	-	-	-	-	-	-	-	-
	17Z90U-G.AL88C	-	-	-	-	-	-	-	-	-
	16Z90U-K.ALB8C	-	-	-	-	-	-	-	-	-
A/P	AS60GHWZ0	-	2	-	-	2	-	-	0.0%	-

数据范围：每个品类仅展示 MTD Net GMV TOP10 型号（共 45 个型号），全品类共 100 个有销售型号 · 蓝色深浅表示同列内 GMV 数值相对大小，越深越大데이터 범위: 각 카테고리별 MTD Net GMV 상위 10개 모델만 표시 (총 45개), 전체 100개 판매 모델 · 파란색 음영은 동일 열 내 상대적 GMV 크기를 나타내며, 진할수록 큰 값

AI InsightAI 인사이트

基于当前数据表现的业务优化建议与数据质量提醒

1.【整体GMV环比回落四成，流量增长被转化衰减掩盖】截至8/5，MTD累计GMV 64.2 K USD，环比上月同期（7/1–7/5）下降40.6%，仅达成月度目标610 K USD的10.5%，而时间进度已达16.1%，缺口约5.6个百分点。值得警惕的是流量端并不弱：总UV 68,168，环比↑29.4%，但GMV反而下滑——根因在转化与客单双杀：整体CVR由0.28降至0.15，ASP由729.6 USD降至635.3 USD，销售件数由148件降至101件。月初仅5天样本，但转化塌缩信号已明确，建议优先排查加购到支付的漏斗与高客单品类的价格、促销节奏。

2.【JD贡献九成却环比回落三成，TV与MNT是主要拖累】JD仍是绝对核心渠道，MTD GMV 57.4 K USD、占整体89.4%，达成率13.4%。但环比上月同期JD整体GMV下降30.2%，且流量基本持平（UV仅↑1.6%），说明并非流量问题而是成交减弱。分品类看，JD的TV下降47.3%（13件 vs 35件）、MNT下降63.1%（16件 vs 14件，ASP由1,081.3降至349.1 USD）是主要拖累；唯WM逆势↑4.5%。建议将JD资源向WM的稳健转化与TV长尾补位倾斜。

3.【TV环比降38.0%、达成率仅8.7%，高客单难抵件数塌陷】TV MTD 20.8 K USD，环比上月同期下降38.0%，月度达成率8.7%，为四大主力品类中最低。D2C口径下TV UV环比↑52.6%（流量旺盛），但CVR由0.23骤降至0.06，ASP虽升至1,386.2 USD（结构偏向OLED大屏），销售件数却由37件降至15件。头部型号OLED77G6PCA贡献36,499 RMB却仅249 UV，属高价低量；真正缺口在中长尾——TV长尾型号环比净减29.5 K USD。TV已现高端化但走量不足，建议加推中端量款与以旧换新承接。

4.【MNT环比降70.0%，客单价腰斩暴露型号结构断档】MNT MTD仅5.4 K USD，环比上月同期下降70.0%，D2C口径ASP由1,115.7 USD骤降至282.2 USD，CVR维持0.35但件数未能补偿。结构上，JD的MNT ASP由1,081.3降至349.1 USD，呈明显低端化——说明当期走量集中在27UP850K-W（21.8 K RMB）等入门型号，高价款（32GX850A-B 9.8K、32GX870B-B 7.8K）未起量。型号结构从上月中高端切换到当月初端，是MNT大幅回落的核心解释变量；建议同步上架、主推中高端电竞与4K型号以修复ASP。

5.【Ref流量翻倍但转化归零，F544MEH62D是转化洼地】Ref MTD 9.2 K USD，环比降30.1%，但D2C口径UV环比↑94.8%（5,357→10,438），转化却由0.24暴跌至0.07，呈现典型『有流量无成交』。根源锁定在型号F544MEH62D：UV高达4,430（Ref渠道第一），CVR仅0.0%，GMV仅7,398 RMB。该型号贡献了Ref近半流量却几乎零转化，严重稀释品类效率。建议立即核查其详情页、价格与库存状态，并将流量向F664MEH95D（28.6 K RMB）、S653MWW87D（20.0 K RMB）等有效转化型号导流。

6.【TM新店净GMV为负，应读为新店爬坡叠加退货扰动】TM MTD GMV −1.4 K USD、达成率−2.7%，表面为负，但应理解为新店爬坡叠加退货扰动，而非运营失败。渠道UV环比↑126.7%至16,240、加购341，流量积累健康；问题在于CVR仅0.01%，且WM、Ref、TV均出现净退货（WM −95.1%、Ref与TV转为负GMV）。建议优化产品上架数量与搜索排名、重点打磨加购到支付漏斗，且不宜以月初5天样本过早下结论。

7.【LG.COM达成率仅6.3%，WM与PC近乎归零】LG.COM MTD 8.2 K USD、达成率6.3%，为三渠道最低且显著落后于时间进度。分品类看，WM与PC环比均下降100%（WM 0 vs 3.9、PC 0 vs 2.1），TV虽环比↑508.2%但基数仅0.7 K USD、绝对量4.2 K USD。LG.COM流量环比↑65.1%但CVR仅0.05，引流有效而转化薄弱。建议加强LG.COM专供页面与促销资源倾斜（专供型号贡献SKU GMV的22.2%），把流量真正转为成交。

8.【集中度陷阱：四类主力头部增长、中长尾大幅回落，总量被掩盖式下行】WM、Ref、TV、MNT四类主力均触发集中度陷阱：头部TOP10型号环比增长，但中长尾大幅回落，使品类总量呈『被头部增长掩盖的下行』（辛普森式集中度陷阱）。具体——WM TOP10 +8.2K、总量−10.3K、长尾−18.5K；Ref TOP10 +0.9K、总量−4.0K、长尾−4.9K；TV TOP10 +16.8K、总量−12.7K、长尾−29.5K；MNT TOP10 +3.9K、总量−12.5K、长尾−16.4K。头部单点增长掩盖了更广谱型号的收缩，单点依赖风险升高。建议尽快补长尾型号、套餐组合（如洗烘套装FCV13G4W+RH10V9AV4W）与搜索覆盖，降低对少数头部型号的依赖。

9.【型号集中度偏高，WM三款包揽TOP5过半、专供占比22.2%】TOP5型号中WM独占3款（FCY10Y4M 37,325 RMB、FCY10R4M 34,739 RMB、FCV13G4W+RH10V9AV4W 26,045 RMB），TV与Ref各1款，显示WM型号结构相对健康、而TV、Ref、MNT更依赖少数头部。专供型号共7个SKU（占38个在售SKU的18.4%），贡献SKU GMV约107,242 RMB、占比22.2%，且仅在D2C渠道销售。结构上头部偏强、长尾偏弱的格局与第8条集中度陷阱互为印证；建议以专供型号为杠杆，在LG.COM补充中长尾专供品以平衡依赖。

1.8/5 기준 MTD 누적 GMV 64.2K USD로 전월 동기(7/1–7/5) 대비 40.6% 하락, 월 목표 610K USD 대비 달성률 10.5%에 그치며 경과율 16.1% 대비 약 5.6%p 격차. 다만 트래픽은 약세가 아님: 총 UV 68,168로 전월 동기 대비 29.4% 증가했으나 GMV는 오히려 감소. 근인은 전환율·객단가 동반 하락 — 전체 CVR 0.28→0.15, ASP 729.6→635.3 USD, 판매 건수 148→101건. 월초 5일 샘플이나 전환 붕괴 신호는 명확하므로 장바구니→결제 퍼널 및 고객단가 품목의 가격·프로모션 리듬 점검을 우선 권장.

2.JD는 여전히 핵심 채널로 MTD GMV 57.4K USD·전체 비중 89.4%, 달성률 13.4%. 그러나 전월 동기 대비 JD 전체 GMV 30.2% 하락, 트래픽은 정체(UV 1.6% 증가)로 트래픽이 아닌 결제 약화가 원인. 품목별로 JD TV 47.3% 감소(13→35건), MNT 63.1% 감소(ASP 1,081.3→349.1 USD)가 주요 하락 요인이며 WM만 4.5% 역성장. JD 자원을 WM의 안정적 전환 및 TV 중하위 보강에 집중 권장.

3.TV MTD 20.8K USD로 전월 동기 대비 38.0% 하락, 월 달성률 8.7%로 4대 주력 품목 중 최저. D2C 기준 TV UV 52.6% 증가(트래픽 견조)했으나 CVR 0.23→0.06 급락, ASP는 1,386.2 USD로 상승(OLED 대형 편중)했어도 판매 건수 37→15건 축소. 상위 모델 OLED77G6PCA는 36,499 RMB 기여에 UV 249로 고가 저량, 진짜 공백은 중하위—TV 중하위 모델 전월 동기 대비 29.5K USD 순감. TV는 고급화했으나 볼륨 부족, 중단량 모델 및 중고교환 캠페인 보강 권장.

4.MNT MTD 5.4K USD로 전월 동기 대비 70.0% 하락, D2C 기준 ASP 1,115.7→282.2 USD 급락, CVR 0.35 유지되나 건수 보완 실패. JD MNT ASP도 1,081.3→349.1 USD로 명확한 저가화—당기 볼륨은 27UP850K-W(21.8K RMB) 등 입문 모델에 집중, 고가 모델(32GX850A-B 9.8K, 32GX870B-B 7.8K) 미가동. 모델 구조가 전월 중고급에서 당초 저가로 전환된 것이 MNT 급락의 핵심 설명 변수. 중고급 게이밍·4K 모델 동시 등록·중점 판촉으로 ASP 회복 권장.

5.Ref MTD 9.2K USD로 30.1% 하락, 그러나 D2C 기준 UV 94.8% 증가(5,357→10,438)했으나 전환 0.24→0.07로 급락, 전형적 '트래픽 있으나 결제 없음'. 근인은 모델 F544MEH62D: UV 4,430(Ref 채널 1위)이나 CVR 0.0%, GMV 7,398 RMB로 Ref 트래픽의 절반을 차지하고도 사실상 무전환, 카테고리 효율 심각히 희석. 해당 모델 상세페이지·가격·재고 즉시 점검하고 F664MEH95D(28.6K RMB)·S653MWW87D(20.0K RMB) 등 유효 전환 모델로 트래픽 유도 권장.

6.TM MTD GMV −1.4K USD·달성률 −2.7%로 표면상 마이너스이나 신규 스토어 램프업과 반품 교란의 중첩으로 해석해야 하며 운영 실패가 아님. 채널 UV 126.7% 증가(16,240)·장바구니 341로 트래픽 축적은 건전, 문제는 CVR 0.01% 및 WM·Ref·TV 순반품(WM −95.1%, Ref·TV 마이너스 GMV). 제품 등록 확대·검색 순위 최적화 및 장바구니→결제 퍼널 집중, 월초 5일 샘플로 조기 결론 내리지 말 것.

7.LG.COM MTD 8.2K USD·달성률 6.3%로 3채널 최저이며 경과율 대비 크게 부진. 품목별 WM·PC GMV 모두 100% 하락(WM 0 vs 3.9, PC 0 vs 2.1), TV는 508.2% 증가했으나 기저 0.7K USD로 절대량 4.2K USD. LG.COM 트래픽 65.1% 증가했으나 CVR 0.05로 유입은 유효하나 전환 미흡. LG.COM 전용 페이지 및 프로모션 리소스 강화(전용 모델이 SKU GMV의 22.2% 기여)로 트래픽을 실제 결제로 전환 권장.

8.WM·Ref·TV·MNT 4대 주력 모두 집중도 함정 발동: 상위 TOP10 모델은 전월 동기 대비 증가했으나 중하위가 대폭回落, 카테고리 총량이 '상위 성장에 가려진 하행'(심슨式 집중도 함정)을 보임. 구체적으로 WM TOP10 +8.2K·총 −10.3K·중하위 −18.5K, Ref TOP10 +0.9K·총 −4.0K·중하위 −4.9K, TV TOP10 +16.8K·총 −12.7K·중하위 −29.5K, MNT TOP10 +3.9K·총 −12.5K·중하위 −16.4K. 상위 단일 성장이 더 광범위한 모델 축소를 은폐, 단일 의존 리스크 상승. 중하위 모델·세트 조합(세탁건조 세트 FCV13G4W+RH10V9AV4W 등)·검색 커버리지 보완으로 소수 상위 모델 의존 완화 권장.

9.TOP5 모델 중 WM이 3개(FCY10Y4M 37,325 RMB, FCY10R4M 34,739 RMB, FCV13G4W+RH10V9AV4W 26,045 RMB)를 독점, TV·Ref는 각 1개로 WM 모델 구조는 상대적으로 건전하나 TV·Ref·MNT는 소수 상위에 더 의존. 전용 모델은 총 7개 SKU(판매 38개 중 18.4%)이며 SKU GMV 약 107,242 RMB·비중 22.2%, D2C 채널 전용. 상위 편중·중하위 취약 구조는 8번 집중도 함정과 상호 입증. 전용 모델을 레버리지로 LG.COM 중하위 전용품을 보강해 의존도 균형 권장.